最完美曲線


約翰霍普金斯大學數據顯示,4月3日起全球和美國的每日新增病例數開始下降,美國國家過敏和傳染病研究所所長Anthony Fauci表示,致死病例低於原先預期、疫情減緩有望。拜此樂觀預期之賜,歐美股市延續先前漲勢開高走高,3月低點迄今已上漲約20%;但即便是各國單日新增確診病例數曲線峯部有望逐漸確立,抗疫與經濟發展的鐘擺如何擺盪?封城與復工間如何取得平衡?仍然是各國政府當前最最最兩難的抉擇。

一、中韓相繼出現最完美曲線
國家衛生健康委新聞發言人米鋒3月11日表示,總體上大陸疫情流行高峰已經過去,這也是大陸官方首次表態疫情已來到拐點;大陸從農曆春節前夕開始嚴控疫情,2月上旬單日新增確診病例最多,3月開始逐步下滑、18日及19日連兩天境內新增確診病例數掛零,如下圖所示,大陸已領先全球完成單日確診病例數從高峯下滑更且趨近於零的完美曲線。南韓單日新增確診病例數於上月初攀上高峰,4月6日新增47個確診病例、是2月底以來單日新增確診病例數首度跌破50;近來每日通報數字更且持續下滑至30例左右,成為全球第二個單日新增確診病例數從高峯開始下滑更且有機會趨近於零的國家。

二、觀察5月能否出現全球疫情峯部?
前次疫情發生於2002年11月、隔年4月峯部確立,尾聲出現在2003年6月,依此推估,本次疫情高峰有機會出現在5月份;香港大學教授黎國思認為,戴口罩及勤洗手等良好習慣及夏天溫度高是上次疫情終結的關鍵。密西根大學醫學史中心總監Dr. Howard Markel則認為是因為已有足夠人數受感染、人類開始對病毒免疫。

姑且不論上述論點能否套用在本次疫情,中國工程院士鍾南山月初受訪時指出,隨各國採取強有力措施,疫情應能在4月底控制下來;抗疫知名度不亞於鍾南山的上海華山醫院感染科主任張文宏上周六亦表示,再過兩至四周若無更多疫情,就可以不用再討論新冠肺炎的無症狀感染者了。

華盛頓大學健康數據評估中心最新預測亦指出,根據大陸、韓國、西班牙及義大利的大數據推估,疫情峯部在政府祭出封城禁令後就會開始出現;大陸及韓國已陸續脫離最嚴重疫情陰霾,義大利於3月中旬出現新增確診病例峯部、西班牙及法國的疫情峯部出現在3月下旬至4月上旬;美國峯部亦已若隱若現,日本及英國則仍待努力。


法國的疫情峯部出現在3月下旬至4月上旬。

疫情何時結束任誰都無法預測,但5月絕對是第一個最有機會也最值得期待全球疫情能否出現峯部拐點的重要月份;無怪乎,各國政府已開始思考、如何在避免疫情再次擴大前提下,儘速恢復正常的經濟運作。

三、抗疫與經濟發展的兩難困境
各國政府正陷入必須嚴格限制境內活動與經濟發展的兩難困境,若不即早恢復經濟活動,時間拖愈久愈有可能發生系統性風險;封城逾兩個月的武漢,4月8日凌晨零時正式解封,工信部4月10日召開全國安全生產會議時指出,大陸中小企業復工率逾80%。

全球十大疫情慘重國家有七個在歐洲,奧地利和丹麥上周一成為第一批宣布重新開放社會的歐洲國家,西班牙於4月13日放寬限制允許一些非必要商業活動,義大利與法國則將全國封閉措施延到5月3及11日。疫情最嚴峻的中東國家伊朗4月12日開始恢復低風險經濟活動,儘管美國確診人數逾63萬例,但最近四周的初次請領失業救濟金人數高達2,200萬人,逼得川普必須設法儘速重啟經濟活動;本周川普除宣布將成立名為「偉大美國人經濟復甦團隊」(Great American Economic Revival Industry Groups)、宣布重啟經指導方針外,周二更在白宮召開記者會表示,預計5月1日、甚至更早就會開始恢復日常的生活與經濟運作。

正當各國政府積極研擬對策、重啟經濟活動時,企業也將面臨同様的兩難困境;除全力抗疫外,似乎也該思考當市場的報復性需求爆發時,要如何即時備貨才能確保產品與關鍵零組件的供貨無虞。


武漢於4月8日凌晨零時正式解封。

四、後疫情時代

(一)三部曲
疫情正嚴峻時,抗疫、現金為王、流動性、紓困及避免發生系統性風險成為當務之急;峯部一旦出現,抗疫與經濟發展的鐘擺如何擺盪成為各國政府的最兩難抉擇;到了疫情後期,企業還得開始思考當報復性需求爆發時公司是否已有足夠的成品庫存?能否掌握住重要原材料及關鍵零組件來源即時復工復產。

已有不少企業開始為報復性需求的來臨默默預作準備。

3月原本是全球疫情最嚴苛的一個月份,但台灣上市櫃公司3月營收年增率逾倍的企業家數36家,營收創高者52家、遠超過1月24家及2月九家的總和。醫藥及宅經濟類股營收創高不言而喻,但值得玩味的是其中卻不乏半導體、封測、通路、PCB及被動元件等電子關鍵零組件簇群,似乎已有不少企業開始為報復性需求的來臨默默預作準備。

(二)CSR、ESG與BCM
貿易戰發生生產基地外移成為新熱詞,疫情到來異地備援蔚為新顯學,但疫情衝擊任誰都無法倖免,惟有能儘早有序復產復工者才是最後贏家。經營環境巨變,企業不僅要注重公司治理承擔社會責任(CSR),更要關心環境注意永續發展(ESG);獲利絕對是經營者必須承擔的壓力,但亦不容忽視環境巨變為企業經營所帶來的衝擊。

不只疫情,去年北海道還出現127年來最高溫、亞馬遜及澳洲發生歷來最嚴重森林大火、非洲遭遇70年來最嚴重蝗災;1999年華為斥資引進IBM的業務連續性管理流程(Business Continuity Management;BCM)因而得以快速有序的應對日本海嘯、泰國洪水、尼泊爾地震及美國禁售令等80多起突發事件。

業務連續性管理指的是企業應對風險的自我調整與快速反應能力,疫情的無差别攻擊不分國家、不分產業也不分企業;當一切歸於平靜、準備重新再出發時,您是否也會開始思考籌建屬於自己企業的業務持續性管理流程?

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