跳探戈的大象
一位也從事創投的上海朋友，發來一家公司ppt，問我要不要投資？
看完後只覺得小鹿亂撞，原來這是一家生產「情趣」機器人的公司，既然要強調「情趣」，那ppt中用大量圖片我還能理解，只是還配上聲音來展現機器人的「情趣」，這就有點超過了……。
託AI和DeepSeek之福，人形機器人概念股成為近期大陸股市主流，連帶也讓情趣機器人公司沾光，但和生產人形機器人的大規模、標準化模式不同，由於AI的成熟技術和低成本，加上這次DeepSeek橫空出世的加持，讓情趣機器人公司改變商業模式，開始走起「客製化」路線，製造出每個都不一樣的情趣機器人。
加上AI可以讓情趣機器人不斷學習舉手投足、聲音語氣，甚至是邏輯、思考、習慣等，要說AI科技會影響未來的結婚率和生育率，我看一點也不為過。
事實上，AI已經改變很多事了，除了情趣機器人的商業模式外，連台積電被迫投資美國，不也是因為AI暴紅後，晶片成為美國國家安全問題，才引來川普對台積電的覬覦；但對中小台商來說，今天的AI有如30年前ERP那般「似曾相識」。
在那個年代，台商花大錢買土地、蓋廠房絕不手軟，但要讓台商花一點點錢導入ERP，或砸小錢提升公司資訊管理效率，簡直比登天還難，然而30年後的今天，有哪家公司能不用ERP？有哪個老闆能不用電腦管理公司？
問題是，把東西做得又好又便宜的製造業思維，仍是目前台商圈的主流，老闆們仍喜歡在硬體或固定資產上打轉，很少見到台商重視IT系統、重視ERP、重視如何利用資訊管理提升公司看不見的競爭力，更別說重視AI了。
對老闆來說，眼下絕對是一個要讓大象跳舞的「輕資產」時代，因為輕資產的彈性和游刃有餘，可以幫助公司面對關稅或其他地緣政治帶來的挑戰，而AI正是台商能不能從「重資產」轉型為「輕資產」，也就是如何讓大象跳起探戈的關鍵。我們不見得要多懂AI，就像老闆不一定要懂ERP，但必須在乎ERP一樣，老闆得要願意分配更多資源讓公司「AI化」，因為AI不會像ERP那樣，再花上30年才普及到每家企業，只要短短兩、三年的時間，我們就會看到公司每個角落都充斥AI的身影。
你能想像公司現在沒有ERP的樣子嗎？別懷疑，很快你就會無法想像公司沒有AI的樣子。
