後有追兵？
拜川普掀起的關稅風暴，很多台商都在掙扎……
要不要到美國投資？
如果只是單純業務思維，那設立辦公室、發貨倉庫、客服中心等業務動作，根本就不需要討論，做就對了。因為美國不只是全球最大單一消費市場，美國的人口還從1990年的2.5億人，成長到今年初的3.4億人，30多年間，美國多出三分之一的人口、近九千萬人，當全世界都面臨人口急速下滑危機時，有美國這樣人口蓬勃成長的市場，我們怎麼能不重視？
問題是，台商大多是工廠，所以如果不從業務思維，轉從生產角度思考要不要前進美國設廠，那就看看台積電在美國所遭遇的用工管理、文化衝突、成本暴增等問題，台商難道不會心驚膽跳？我們不禁要懷疑，美國是不是只適合有錢、有資源的大公司？中小台商到美國設廠後，會不會省下了川普的關稅，結果卻賠上了更多看不見、也算不出來的「美國」成本？
一位跑遍東歐、東南亞、印度等世界各地，特別是美國，不斷尋找設新廠地點的大陸台商，開玩笑對我說，他現在的處境很像「前有懸崖、後有追兵」，新投資地點的懸崖他跨不過去；待在大陸又得面對窮追不捨、越來越捲的民企追兵，讓他進退兩難。
聽完老闆的話，我回答說這不很正常嗎？台商天生就注定要被懸崖和追兵折磨，如果連偉大的輝達，都被名不見經傳的DeepSeek，一夜間「捲」掉數千億美元市值，那我們還有什麼好抱怨？
對台商來說，有川普相伴的這幾年不會好過，與其討論要不要去美國投資？猶豫要不要在大陸以外建立新工廠？都比不上想好如何應對大陸很捲的環境來得重要，因為除了我們熟悉的壓低成本、價格破壞等手段外，從這次DeepSeek造成的轟動，已經可以隱約看出，大陸將從人才到創意各層面捲向世界，捲遍每個企業，影響每個人。
台商過去強調客製化、差異化等，追求高毛利率商業模式的努力，絕不能只淪為口號，我們雖然要向民企學習，但必須走不同的路，否則很快就會被下一個類似DeepSeek這樣擅長「彎道超車」的大陸民企捲走。
在「前有懸崖、後有追兵」的焦慮年代，我們雖然可以選擇不跳懸崖，但後有追兵所捲起的競爭卻怎麼也躲不掉，只有安寨紮營，把公司的基本功練好，走自己的路，反求諸己才是面對追兵最好的對策。
