我們回不去了⋯⋯


幾年前台灣有部很火的偶像劇,男女主角曾是夫妻,歷經標準的八點檔公式後,男主角一把鼻涕一把眼淚的央求女主角復合,卻換來女主角淡淡一句:

我們回不去了……。

不只八點檔連續劇說「我們回不去了」,面對疫情後的經濟情勢,恐怕很多人也得說「我們回不去了」。以A股上市審查為例,企業最難熬、最痛苦的一關,當然非參加上市審議會莫屬,因為要在短短45分鐘內爭取七位審議委員投下贊成票,老闆壓力之大可想而知。

幾周前有家廈門台商歷經六年奮鬥後,終於具備進京趕考,也就是到北京證監會參加審議會的資格,但證監會突然來了個通知,說因為疫情原因,這次就不用飛到北京了,直接在廈門工廠用視訊和審議委員對話就行。

連我這樣有豐富參加審議會經驗的老鳥,面對突如其來的新遊戲規則也一樣傻眼。我從沒想過,在工廠的會議室裡就可以決定這麼多年努力上市的結果?豈不是太沒有儀式感了?更不可思議的是,證監會在嘗到視訊會議方便又高效的甜頭後,居然考慮從今而後所有的審議會都改採遠距視訊。就算你的公司在烏魯木齊,未來也不用千里迢迢進京趕考,不等疫情過去,證監會現在就表態回不去了。

但只有證監會回不去嗎?從巴菲特賣掉手上所有的航空股,認賠40多億美元出場來看,股神用實際動作告訴全世界……航空業也回不去了,因為疫情徹底打擊了人們日後搭機出遊和出差的意願,就像手機取代桌上的有線電話一樣,當大家都習慣視訊會議和遠距辦公的便利後,有誰還會傻傻的去機場排隊Check in?有誰還會忍受飛機延誤的痛苦?難怪巴菲特不惜賠這麼多錢,也要堅定表態航空業回不去了。

巴菲特面對疫情,不是在想投資什麼股票,而是想怎麼減少手邊「回不去」的股票,我們與其絞盡腦汁思考面對疫情要做些什麼,不如先誠實面對那些「回不去了」的變化,因為面對疫情,減法往往比加法重要。疫情當然會過去,只不過許多熟悉的生活習慣、工作形態、商業模式,甚至長期堅持的真理,都必須進行調整,因為就像那位偶像劇女主角說的:

我們回不去了……。

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