別捨不得⋯⋯


十多年前,在為一家台商規畫股票上市時,猛然發現財報上有筆很大很大的土地資產,原來,老闆的爸爸在投資初期,一口氣買下遠超過當時蓋廠需要的好幾倍土地,才讓這公司的營收和土地資產配比不太合理。

後來我直接建議老闆別上市了,上市後要被這麼多婆婆媽媽管是很煩的事,就算真的要上市,也應該把這些閒置土地透過「分立」切割出來,不要放進上市公司財報中,一來上市要的是業績和利潤,不是那些閒置的土地資產;其次,光是賣掉空地賺的錢,可能就超過上市的市值。

但老闆一開始不太埋單我既高明又專業的建議,反而覺得我很奇怪,怎麼做上市的人反而要客人別上市;加上老闆怕對不起在天上的爸爸,也不想背負變賣祖產的罵名,說白了,就是捨不得賣地,這樣一來,好像我教他做壞事似的……。

我對老闆說,這都什麼年代了,老董事長在乎的是他留下來的公司做得好不好?能不能永續經營?而不是那些外界的看法,搞不好浪費了活化公司資產的機會,老董事長才真的會罵他……。後來這台商沒走上市的路,因為單是處理那些閒置土地的獲利,就幫老闆撐過一次又一次危機,也為公司累積了十多年來發展需要的本錢。

因為去大陸很早,台商卡位的土地多是城市重新規畫後的精華地段,但許多台商認為「有土斯有財」,至今還牢牢緊抱著腳下的土地,不願改變,捨不得賣地,別忘了,一家公司真正的價值是業績、利潤、人才、研發甚至客戶等,絕不是土地有多大,更不是公司位於哪個地段。

當前經濟情勢下,如何活化資產,創造更多流動性;如何提高營運現金儲備,跟隨「現金為王」的主流價值,降低公司經營風險,才是身為老闆要在乎的重點,把業務和不動產兩者分開看待,如果真有機會,以合理價錢讓自己的「不動」產變成「動」產(現金),大不了就是換個地方繼續經營,或將自有土地模式改為租賃廠房,對公司價值沒什麼影響。

那個比「誰的土地大,誰的員工多」的時代過去了,現在土地越大、員工越多的台商,反而被大環境折騰得更慘。世界在變,大陸在變,我們看待公司價值,看待土地資產的角度,怎麼能不變呢?

別捨不得了,有土斯有財?落伍了……。

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